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與時代企業同行 -淺析“2018中國十大影響力品牌”的成長之路

來源:合其家 作者:合其家 發布時間:2018-07-27


叢觀近日結束的“2018(第二屆)中國十大品牌影響力”峰會,華為、阿里巴巴、【物物地圖】等一批中國知名企業入圍“2018(第二屆)中國十大品牌影響力”榜單,這些企業的創始人或有功之臣也因在企業發展中的突出貢獻獲得“中國自主品牌十大影響力人物”的稱號。



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這些優秀企業和個人之所以能獲得此項殊榮,絕非偶然或幸運。只要我們透過時間的維度去審視他們所走過的品牌發展之路,便會發現他們的確當之無愧,名至實歸!



埋頭苦干,厚積薄發的華為


華為,是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商,是信息產業界公認的“巨無霸”。可就是這樣的一家企業,長期以來,卻始終給人一種只顧“埋頭做事”的品牌印象。


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華為技術有限公司總裁 任正非


關于這一點,早在2005 年任正非被美國《時代周刊》評選為“全球最具影響力的100 人”時,就曾吐露一段發人深省的心聲:“對外界和媒體的各種議論大家不要太在乎,還是好好地努力工作,不要背上包袱。要耐得住寂寞,甘于平淡”。后來,華為果然沉默了10 年。然而在這10 年時間里,華為卻進行了一場歷史性變革,讓世人刮目相看!

華為的成功為我們揭示了構筑品牌之路的基礎在于:要務實,不要浮燥;要埋頭實干,不要夸夸其談!華為品牌的誕生,凝聚了華為人的汗水、淚水和血水;是華為人意志、力量、智慧的比拼。“要么就不做,要么就做的最好”!這是埋藏在華為人心底的宏偉,而不是掛在口頭上的偉大。要想成為偉大的品牌,首先要學會隱忍,并在隱忍中不斷磨練、升華,直到在隱忍中獲得成功! 




奮斗不息,善謀布局的阿里


名聞遐邇的阿里巴巴,是中國互聯網當之無愧的標志性企業。其業務版圖之大,涉及面之廣,堪稱一個龐然的互聯網企業帝國! 


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阿里巴巴集團創始人 馬云


回首阿里巴巴成長的風雨18年,“運營大神”馬云的操盤與謀略,堪稱成功的典范!自1995年組建18人團隊開始創業,從做黃頁、做外經貿部的國際電子商務中心起步,直到創建了阿里。期間,馬云歷經一個又一個艱難坎坷,即使品牌之路看起來是那樣的遙遠而艱辛,依然堅持一步一個腳印地探索前行,終于從互聯網的時代趨勢中尋找到影響未來的巨大商機,一舉從“零”做到中國互聯網企業的巔峰,馬云這個小個子也實現了自己從英語教師到阿里王國締造者的華麗蛻變!

阿里巴巴品牌之路的成功告訴了我們:世界上沒有隨隨便便的成功,要么半途而棄,要么至死方休!對于一個企業來說,除了面對挑戰隨時準備應戰的覺悟之外,還要具備敢于對傳統商業模式進行顛覆與創新的膽識,以及敢于擁抱變化、積極面向未來布局的獨到眼光。



探索創新,獨具特色的【物物地圖】


與華為、阿里巴巴等中國巨頭企業一樣,后起之秀的合其家【物物地圖】的成功之路,同樣歷經了“路漫漫其修遠兮,吾上下而求索”的艱難歷程。在這段歷程中,“2018(第二屆)中國自主品牌十大影響力人物”獎項獲得者、【物物地圖】生態架構首席架構師--林昕楊,歷經十年標準研究沉淀,五年市場實戰升級,與所有合其家人齊心協力、風雨同舟,將【物物地圖】從一個最初的概念做到行業翹楚,這是一條荊棘遍布的艱難創業之路,見證了林昕楊首席高瞻遠矚,運籌帷幄的戰略視野和把握趨勢、出奇制勝的戰略布局。【物物地圖】的成功,源自“認知決定高度,視野決定布局”!


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【物物地圖】生態架構首席架構師 林昕楊


早在2005年合其家創業之初的艱難時刻,林昕楊首席面對傳統商業的頹敗和互聯網的風起雷動,敏銳地洞悉到在不久的未來物聯網即將爆發的巨大能量。于是萌生了利用物聯網技術,研發【物物地圖】生態架構的戰略構想。他摒棄了傳統的商業模式,制定了以物聯網創新帶動企業發展的新路子,并果斷投入巨資進行技術研發,一舉占據了物聯網應用的先機和制高點。



如何走出一條符合自身實際,與眾不同,快速發展的物聯網創新之路?這是合其家面臨的前所未有的新課題、新挑戰。林昕楊首席對此進行了深刻的戰略思考。先人的智慧和古老的辯證法啟示他,由于時空不同,維度不同,一味模仿、照搬別人的成功經驗這條路注定走不通,唯有另辟蹊徑,探索創新,找到一條獨具特色,與眾不同的新路,才是合其家邁向健康、穩健、跨越式發展的希望之路。


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于是,經過反復的思索、探討、論證,林昕楊首席為【物物地圖】制定了一條具有合其家特色、獨一無二的發展路徑:


一 以傳承中華愛心家文化DNA導航


踐行 “愛是包容、愛是給予、愛是責任、愛是奉獻”;“傳遞愛心,創造價值”;“服務無極限,真誠到永遠”;“用感恩的心做人,用愛心來做事業”;“幫助他人,成就自己”等一系列愛心文化理念。建設“合其家,你的家、我的家,全球消費者是一家”的愛心企業。打造獨具特色的企業愛心文化品牌,讓愛的能量灑滿人間。


二 以科技創新為先導


經過科研團隊多年技術攻關,合其家自主研發的 “三大”發明專利、“三大”著作權、“六大”知識產權已經相繼問世,并獲得國家專利證書,取得物聯網軟件核心技術的突破,從而為【物物地圖】生態架構提供了強大的技術支撐。在此基礎上,融合NFC、大數據、云計算等高科技,通過軟件測試、消費者測試、商家測試、市場模擬運營測試,在2013年通過內部測試、2016年上線公測、2017年正式上線運行,使【物物地圖】在市場上獲得了階段性成功。


三 推進企業現代化管理


合其家創新了“五行框架”的企業現代管理機制;推行“五融一創”(融合當地文化、融合當地人才、融合當地資金、融合當地渠道、融合當地產品、創當地卓越品牌) 的市場推廣模式;“五大創新”(文化創新、科技創新、模式創新、管理創新、營銷創新)以及“五位一體”(物聯網、【物物地圖】、大數據數學模型、商家、消費者)等一系列企業現代管理舉措,積極提升企業自身實力,使企業面貌煥然一新,生機勃發。


四 精準規劃未來,提鮮品牌知名度


凡事預則立,不預則廢!一個企業的成長、一個品牌的耐久力,與其戰略定位密不可分。深諳世界文明史和中華傳統文化的林昕楊首席從歷史的興衰中看到,許多顯赫一時的企業,不論曾經多么強大,一旦只顧沉醉在昨日的輝煌中放棄了變革與進取,就會在未來的某一天被變化的市場無情拋棄。以史為鑒,可以知興亡!為了避免【物物地圖】在發展中重蹈這樣的覆轍,林昕楊首席殫精竭慮,制定了扎扎實實塑造品牌,提升品牌新鮮度的愿景規劃。他深知一個沒有戰略眼光的領導者,企業的滅亡是必然的宿命。立足當下,擁抱未來,才是企業品牌的生存之道,發展之本。


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不飛則已,一飛沖天;不鳴則已,一鳴驚人!這句成語出自司馬遷《史記·滑稽列傳》。這個成語典故內涵豐富,寓意深刻。尤其啟示我們,要學會隱忍,更要學會在隱忍中成長,在磨難中升華!要么就不做,要么就做的最好!這也是【物物地圖】品牌發展之路的真實寫照。


未來,合其家將以生態命運共同體配置等更多的創新方式,與所有命運共同體的廠家、服務商、消費者聚集于【物物地圖】生態構架下,融合全國名優特產品,資源優質配置,打造3000個生態品牌,配置300個生態命運共同體。建立物聯網+商城+新零售+酒店+餐飲+旅游+養生+教育+保險+醫療+社交媒體等千行萬業的生態產業集群鏈和價值鏈,全方位深度切入生活的各個領域,創立多元化、便捷化、智能化的服務系統,幫助消費者生態消費,服務企業商家智能化,讓合其家愛心品牌持久化、長青化、記憶化,讓全球消費者都享受到物超所值的優質產品和真誠服務,實現品牌強企強國夢!



                                                                                    


華山論劍,武功為序!商道江湖,各顯奇招!這是古代生存的叢林法則,也是現代商業文明的客觀必然。物競天擇適者生存!十八世紀達爾文的進化論沒有過時,依然適用于商業高度發達的今天。品牌是企業賴以生存的唯一“免死令”;品牌是企業發展壯大的唯一“護身符”;品牌更是“提升企業價值,凝聚品牌經濟”,助力國家發展的“上上策”!


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培育品牌,創造品牌,保護品牌,是每一個現代企業都無法回避,必須解答的時代必修課。一位哲人說過:“低下高傲的頭,注重腳下的路,目視遠方的天,全速前進”!向最優秀的企業學習和看齊,這是勝利者的姿態,是時代強者的品格,也是我們自身發展壯大的選擇!


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